幼保連携型認定こども園（当初は保育所）の運営に20年以上携わってきた者の実感として、上記の「保育のコンディションの３要素」はトレードオフ（何かを得ると別の何かを失う、相容れない関係）ではなく、互いに支え合うトラス構造だと捉えています。

しかし一般には、「働き方改革の推進＝保育の質の低下」や「施設経営の安定を優先＝職場のブラック化」といったイメージが根強く残っています。

また、「ＩＣＴを導入してみたものの、業務負担はますます増えた」とか「ドキュメンテーションに取り組んではみたけれど、保育の質につながるようには思えない」といった声も、しばしば耳にします。
その背景には「保育のコンディションが悪いことに無自覚な（あるいは、あえて目をそらした）まま、新しい取り組みに手を出し、ますますコンディションを悪化させる」という悪循環があります。

自園の保育のコンディションを確認し、望ましいバランスに調整することで、取り組みは本来の効果を期待できるようになります。
そこに必要な、知識（ knowledge ）、技術（ skill )・手法（ method ）、意識・精神（ mind ）などについて研究し、そこで得た成果を共有していくことを目的として、この保育コンディショニングラボを設立いたしました。

令和4年（2022年）1月1日
保育コンディショニングラボ　代表　中村章啓

保育コンディショニングラボについて