Ａ．会議・報告会・検討会などが近づくと職場の雰囲気が暗くなる

Ｂ．ヒヤリハットが集まらない

Ｃ．保護者対応等のトラブルが、深刻になるまで共有されない

Ｄ．あらゆる意思決定に時間がかかる

あなたが所属している保育所・認定こども園には、上のＡ～Ｄのような傾向がありませんか。

これらは、コミュニケーションコストが高い組織が呈する、ありがちな症状です。

次に、あなた自身の職場における振る舞いについて、お尋ねします。

Ｅ．自クラスのリーダー（直属の上役）ではなく、仲のよい先輩に相談してしまう

Ｆ．新人とチームを組んだり、実習生の指導を任されると憂鬱になる

Ｇ．自分の気持ちや考えを、職場で聴いてもらう機会がなく不満が募る

Ｈ．自分だけ情報から取り残されていると感じることがある

ご自身の行動や思考・感情の動きを振り返ったときに、Ｅ～Ｈの中にあてはまるものはないですか。

これらはコミュニケーションコストが高い人が、対人関係において抱えがちな問題です。

あなたにこうした傾向が見られるならば、あなた自身、または仕事のパートナー（あるいは職務を遂行するチームのメンバーの誰か）のコミュニケーションコストが高いということです。

ところで、そもそもコミュニケーションコストとはいったい何なのでしょうか。

コミュニケーションコストとは、「情報を伝達したり、意思を疎通する際にかかる時間・労力・負担感」のことです。

例えば、あなたが勤務する保育園が、幸いにもコミュニケーションコストが低い組織だったとしましょう。

あなたが保護者から受けた小さな要望と、それに対するあなたなりの解決策の提案を園長に伝えようとしたときには、簡単なメモ一枚で済むことでしょう。
（その提案が採択され実行に移されるまでに必要な手続きとは、また別の話です）

しかし、コミュニケーションコストが高い組織では、そう簡単には済まないのです。

組織内で情報が公開・共有されていないことが第一の原因です。

先述した例では、「日常的で軽微な報告や提案はメモでよい」「クラスリーダーや主任をスキップして、園長に直接伝えてもよい」というルールが全ての職員に共有されていることで、コミュニケーションコストが低く抑えられている（という設定）ため、不安や迷いを抱くことなく行動を選択できています。

しかし、報告や相談の相手先や手順・手法・様式などが明確に定まっていなかったり、公開・共有が行き届いていない組織では、まったく別の状況が生じます。

何らかの課題が表面化する都度、「いつ・どこで・だれに・どうやって」相談すべきかを検討するという、課題解決の本質とは全く無関係な余計な仕事を、まず片づけなければなりません。

それが繰り返されたとき、「（課題に）気づかなかったことにしよう」という考えが頭をもたげてきたとしても不思議ではありません。

冒頭で尋ねた「Ｂ．ヒヤリハットが集まらない」「Ｃ．保護者対応等のトラブルが、深刻になるまで共有されない」などは、この問題が常態化した結果、表面化してくるものと考えられます。

新型コロナウイルス感染症が急速に拡大し始めた時期に、この問題を通じて、コミュニケーションコストの高さを露呈した自治体や法人が多かったはずです。

周辺の同規模の組織が次々に具体的な施策を打ち出しているのに、身動きが取れず右往左往するばかり。現場の職員は市民・利用者に何を言われても「すみません。まだ何も決まっていません」と答えるしかなく、困惑するばかりだったことでしょう。

未知の感染症への対応であれば、ある程度の混乱は致し方ないことかもしれません。しかし、日々の業務の根幹部分にこの問題が横たわっていると、あらゆるリスクマネジメントが遅滞します。

また、職員の不安や徒労感が増大し、意思決定機関に対する不審を募らせるため、「Ａ．会議・報告会・検討会などが近づくと職場の雰囲気が暗くなる」「Ｄ．あらゆる意思決定に時間がかかる」といった問題が水面下で深刻化するのです。

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